外包产品经理,如何提升自己的综合水平?

在行业内,产品经理在公司分类中,又可分为常规产品经理跟外包产品经理,这两者的区别是什么?在外包当产品经理与常规公司有什么区别?身处外包公司,如何能够提升自己的综合水平?相信很多互联网从业者或多或少都会有这些疑问,本文作者从自身工作实践出发,与大家谈谈外包公司产品经理如何华丽变身。

本文导图框架:

一、外包公司产品经理的定位

在外包公司,产品经理(PM)往往更偏向于项目经理,由于在一定程度上缺失了部分用户调研,需求分析的流程(下文会提到),更多的是直接的接触真实需求(也不一定是真实用户的需求,可能是甲方大大臆想出来的),从而在甲方大大的“要求”下,完成产品。

天豪棋牌网站而在项目开发的流程当中,由于外包需要的是更多的项目,所以往往会有多个项目交替并行,这也就是说为什么外包产品经理更偏向于项目经理的原因。

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麦肯锡的咨询师在从来没有接触过一个行业的前提下能够快速了解这个行业然后提出解决方案一样,外包产品经理包括但不限于用户端产品经理也应该具备这样的能力,哪怕没有相应的行业经验。

天豪棋牌网站二、外包公司的项目流程

外包公司的项目流程销售接单→产品经理对接客户需求→将需求整合成PRD→客户确认→设计稿阶段→开发阶段→测试阶段→项目验收上线

常规公司的项目流程项目立项→需求调研→需求评审(产品、设计、开发、测试)→将需求整合成PRD→客户确认→设计稿阶段→开发阶段→测试阶段→项目验收上线→产品迭代

阿境整理了一张图,可以直观地看出,这两者之间的差异点。

三、外包公司产

品经理的优劣势分析 1. 优势

(1)多→接触更多的项目

在外包公司里面,一个项目的生命周期大致为十几二十天到数个月不等,平均在两三个月内完成。

当然,不同的载体及项目难度也影响着项目工期,比如做APP耗时必然大于做小程序,做过H5、小程序、APP的朋友应该都能明白,这边就不再举例。

而外包公司的经济来源大多在于项目收入,大大小小的项目穿插着,特点鲜明:产品周期短(省略了前期需求调研的部分),迭代周期短(往往甲方会找外包团队做出1.0的版本,短期投入市场,若可行,大部分会组建自己的开发团队进行后续迭代),部分甲方会选择继续跟外包团队合作继续2.0的迭代。

(责任编辑:天豪棋牌网站)

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